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清华大学企业文化与人本管理(HR方向)班 招生简章

【一】课程背景
随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸,标准化管理越来越多地暴露出种种弊端,昔日的“科学管理”显出其明显的不科学成份。与此同时,以人为本,解决人的系统问题成为21世纪管理理论与实践的核心问题。在这质变与转型时代:中囯企业需要重回基本面,即:回归文化与人、回归科学管理与基本功。中国企业要重回文化价值面:重新思考企业的使命、定位与核心价值观,回归客户价值、回归人文关怀、回归打造基于价值观的新领导力。回归对人的尊重与重视,由依赖低劳动力成本优势到依*高素质人才。由简单用人、挖人到经营人才。将人才上升到战略,进入经营层面。而对于企业的领导者则有了更高的要求:自我超越与创新、全球视野、全产业链战略思维、客户价值导向、组织协同领导力、基于人文关怀的管理模式、务实实干接地气的领导风格,持续奋斗的新狼性文化。
“清华大学企业文化与人本管理高级研修班”课程以打造基于价值观的新领导力,激发员工价值创造动能与潜能、提升人力资源价值创造力。帮助企业管理者构建以人为本的企业文化,提升企业的核心竞争力,提高企业的管理水平,不断提升员工的整体素质。使企业文化真正成为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。

【二】 课程特色
引导企业管理者建立正确的核心价值观,帮助企业掌握形成以人为本企业文化的方法和工具,掌握先进而实用的企业文化的导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和辐射功能,善于抓关键环节,整体推进,以此形成以人为本、被全体员工所接受并内化的企业文化。
人,只有在快乐的状态下,才能创造出最佳的工作成果。真正的人本管理阶段,人才的潜能会得到极大的开发,给企业带来的必将是丰厚的回报。
赠送企业管理能力建设全年网上课程,免费举办HR专业沙龙,每月一次。

【三】部分师资
彭剑锋 著名人力资源专家,人民大学教授,博士生导师
包 政 中国人民大学经济学博士,中国人民大学商学院教授、博士生导师
吴春波 经济学博士,中国人民大学公共管理学院教授,博士生导师,华为技术有限公司高级管理顾问
周 禹 经济学博士,人民大学商学院助理教授,国资委研究中心特聘专家
孙健敏 中国人民大学劳动人事学院教授,副院长,博士生导师
许玉林 著名战略人力资源专家,许玉林老师,中国人民大学劳动人事学院教授,博士生导师
刘 峰 国家行政学院政治学教研部主任,中国领导科学研究会副会长
李 拓 国家行政学院教授,著名管理学家,政治学博士
高贤峰 北京政企人本管理研究院常务副院长
王明基 人力资源、企业文化建设专家
周永亮 管理系统落地专家,权威领导力专家
寇家伦 人才测评专家
徐 斌 经济学博士,首都经济贸易大学劳动经济学院教授,硕士生导师
刘 田 著名领导力和制度文化管理专家
刘向明 人力资源管理专家、人事心理学专家 清华远程成都中心主任
高 伟 著名人力资源专家,资深咨询师刘秋华 实战派培训与咨询专家
曹渊勇 光宝移动全球人力资源负责人,教育学硕士, 美国工商管理硕士
梁雅洁 DHL中国区人力资源经理,历任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区全球人力资源高级副总裁,现任某世界500强亚太区人力资源副总裁
郑力子 人力资源管理专家,美国薪资协会会员
赵 磊 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,高级培训师

【四】课程内容

模块一:企业文化与CIS战略 课程内容:
1、企业CIS战略基本内涵
2、 CIS与企业品牌
3、理念识别系统与企业精神文化
4、行为识别系统与企业行为文化
5、视觉识别与企业物质文化
6、 CIS导入与实施策略
模块二:基于人本管理的企业文化塑造与创新 课程内容:
1、人本为主线的五大意识的树立
2、确保企业文化与企业发展并驾齐驱的两大机制的建立
3、打造优秀团队文化
4、企业品牌与雇主品牌的建设
模块三:中国 传统文化 中的人本管理的智慧 课程内容:
1、中国历史文化中的管理智慧
2、如何把古代中国人的智慧导入现代社会生活
3、以性格为中心的 人力资源管理
模块四:企业文化管理之企业文化管理路径 课程内容:
1、企业文化价值回归
2、中国 企业文化建设 的问题
3、企业文化建设路径
模块五:人本文化的建设 课程内容:
1、企业文化建设的困惑与问题
2、从中国传统看思想驾驭的历史轨迹
3、企业文化的功能
4、人本文化建设的方法
模块六:组织变革的挑战与创新 课程内容:
1、透视企业---教你一眼看透自身企业
2、经营创新---如何让企业的利润创造性的增长
3、管理创新---如何提高企业的运营效率
4、组织变革---打造满足竞争的组织管控体系
模块七:企业管理中的人本管理 课程内容:
1、人本管理在管理中的意义
2、人本管理概念
3、人本管理中领导的素质
4、人本管理的实现方法
5、人本管理中文化影响
模块八:人本管理与人力资源开发 课程内容:
1、人力资源管理的基本职能与面临的挑战
2、基于人本管理的制度体系建构
3、基于人本管理的文化理念体系建构
4、人本管理理论在人力资源管理几个重要问题中的应用
模块九:教练技术在人力资源管理中的应用 课程内容:
1、教练式HR基础知识
2、教练式HR基本能力
3、辅导工具及技术
4、反馈跟进技术
5、人力资源实战教练技术
模块十:人本管理与 执行力 打造 课程内容:
1、执行力为何成为问题
2、个体执行力及其提升
3、 团队执行力 及其提升
4、基于人本管理的执行力体系及其运转
模块十一:企业人力资源价值评价体系的构建 课程内容:
1、基于责任的职位评估体系
2、以 KPI 为核心的绩效评价体系
3、基于能力模型的潜能评价体系
4、按照人力资源模型的度量结构的建立
模块十二:新型企业大学的建立 课程内容:
1、学习型组织与五项修炼
2、创新行动在企业组织中的运用
3、仿生学与企业长青
4、新型企业大学规划与构建
5、新型企业大学评估
模块十三:企业高效人才机制的创建 课程内容:
1、未雨绸缪——人才规划
2、器之所重——品质之道
3、量才适用——选聘之道
4、厚积薄发——育才之道
5、高瞻远瞩——绩效之道
6、深谋远虑——领导之道
模块十四:卓越领导者的核心能力塑造 课程内容:
1、高层管理者的九种角色
2、企业高层管理者的胜任素质
3、企业高层管理者情境训练
4、卓越管理者的行为表现

【五】学员对象
企事业单位董事长、总经理、主管人力资源副总裁、人力资源总监、及相关从业者。

【九】相关信息
1、上课地点:清华大学
2、学习费用:38888元,(含听课费、讲座、教材、讲义、授课费、论文辅导费、论文答辩费、合影、证书等费用),食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分,费用自理。
4、开学时间:18日开学;
5、吃、住、行、授课均在校内,感受原汁原味的清华校园生活。
6、证书颁发:修完全部课程,由清华大学颁发《清华大学华商总裁高级研修班》结业证书,加盖清华大学钢印。(注:拥有清华大学学籍,可登陆清华大学网站查询学号等个人信息)。
【十】报名程序
1、报名:本网站 在线报名,下面有在线提交。
2、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出入学通知书。
4、汇款:学员收到《入学通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上,并把汇款底单拍照发到[email protected] 邮箱.
5、通知:清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到上课事宜.
6、清华大学汇款信息:
   户 名:清华大学
   开 户 行:工行北京分行海淀西区支行
   帐  号:0200004509089131550
   用  途:“清华大学华商总裁高级研修班”学费。
   特别说明:汇款后请将汇款凭证拍照发到[email protected] 邮箱,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
7、报到:学员应按《报到通知书》时间准时报到,学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件,个人、单位简介各1份,近期免冠彩色照片六张(一、二寸各三张等)。
8、正式入学。
9、在本站在线报名、稍后老师给你电话。
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