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上海交大集团管控总裁高级研修班
【项目背景】 【立项号: 1495710004】 伴随中国经济急速发展,中国集团型企业数量日渐增多,投资控股关系也越渐复杂,这给企业的管理提出了巨大挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响,比肩500强,不断扩大企业规模并且使之协调发展,首先必须理顺集团公司关系,解决困境集团型企业管控的关键问题。 集团管控的核心含义指大型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。
集团管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题,必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。 为解决集团企业相关困惑,我们特邀请领域一流专家或教授,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作,并结合国内外著名企业成败案例,展示成功运营的解决方案和工具,拓展经营思路。
【学习收益】 通过对该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)流程、方法、工具和实施技能,不断提高和完善集团管控模式。
【培训对象】 1、企事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者;
2、政府部门各级领导。
【学习费用】 含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。
【培训颁发】 全部培训课程结束,经考核通过,获得由上海交大颁发的“上海交大集团管控总裁研修班”结业证书。证书统一编号,加盖上海交大教育培训证书专用章钢印,证书编号可登陆上海交大教育培训与认证网站查询。
【课程设置】
模 块 专 题
模块一 集团企业战略管控 集团企业战略规划与战略管控
集团企业国际化思维与战略
母子公司管控策略
模块二 集团企业财务管控 集团企业财务战略与财务管控体系建设
集团企业全面预算管理
集团企业风险管理与内部控制
模块三 集团企业人力资源 与文化管控 集团企业人力资源战略规划
集团企业人力资源管控体系建设
集团企业文化管控体系建设
模块四 集团企业BPR与信息化管控 集团企业信息化战略
集团企业运营与流程管控
集团企业业务流程重构(BPR)策略
模块五 集团企业资本运营管控 集团企业投融资策略
集团企业并购重组策略
集团公司治理
模块六 集团企业经营风险管控 集团企业税务谋略与内部控制
集团企业法律风险防范
企业媒体关系与公共危机应对
模块七 集团领导决策艺术及韬略 当前经济热点分析
集团总裁领导力提升
集团企业博弈

【九】相关信息
1、上课地点:上海交大
2、学习费用:38888元,(含听课费、讲座、教材、讲义、授课费、论文辅导费、论文答辩费、合影、证书等费用),食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分,费用自理。
4、开学时间:18日开学;
5、吃、住、行、授课均在校内,感受原汁原味的交大校园生活。
6、证书颁发:修完全部课程,由上海交大颁发《上海交大华商总裁高级研修班》结业证书,加盖上海交大钢印。(注:拥有上海交大学籍,可登陆上海交大网站查询学号等个人信息)。
【十】报名程序
1、报名:本网站 在线报名,下面有在线提交。
2、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出入学通知书。
4、汇款:学员收到《入学通知书》后从银行把学费汇至上海交大账上,并把汇款底单拍照发到1398525998@qq.com 邮箱.
5、通知:上海交大收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到上课事宜.
6、上海交大汇款信息:
   户 名:上海交通大学
   开 户 行:中国银行上海市港汇广场支行
   帐  号:4546 5925 0319
   用  途:“上海交大华商总裁高级研修班”学费。
   特别说明:汇款后请将汇款凭证拍照发到1398525998@qq.com 邮箱,学校确认收到款项后在开课前统一开据上海交大发票。
7、报到:学员应按《报到通知书》时间准时报到,学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件,个人、单位简介各1份,近期免冠彩色照片六张(一、二寸各三张等)。
8、正式入学。
9、在本站在线报名、稍后老师给你电话。
姓名 手机 工作单位
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专业 请认真选择班级 学 历
是否出国 将来有机会出国 和国外政商精英交流 是否愿意出国
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