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湖南大学集团管控总裁高级研修班 招生简章

【一】项目背景
伴随中国经济急速发展,中国集团型企业数量日渐增多,投资控股关系也越渐复杂,这给企业的管理提出了巨大挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响,比肩500强,不断扩大企业规模并且使之协调发展,首先必须理顺集团公司关系,解决困境集团型企业管控的关键问题。
集团管控的核心含义指大型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。
集团管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题,必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
为解决集团企业相关困惑,我们特邀请领域一流专家或教授,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作,并结合国内外著名企业成败案例,展示成功运营的解决方案和工具,拓展经营思路。

【二】培训收获
通过对该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)流程、方法、工具和实施技能,不断提高和完善集团管控模式。

【三】选拔方式及对象
重点选拔年销售收入过亿的集团企业董事长、执行董事、总裁,由湖南大学继续教育学院进行资格审核,通过后发放入学通知书,如特别优秀的企业高层管理者需集团班子成员推荐方可报名。
招生数量:集团企业董事长、执行董事、总裁/30人

【四】课程设置

第一模块 管控运营篇
卓越企业业务管控 体系实务导入 A 建立平台:建立企业业务、管理、文化的平台; B 打造团队:打造企业核心管理团队,打造基础业务团队。 C 形成机制:形成企业的结果文化机制、客户价值机制、业务竞争机制。
企业内部控制及 全面风险管理 A 内部控制政策解读 B 企业风险管理与价值解析 C 企业内部控制体系建设   D 内部控制制度设计 E 企业全面风险体系的建立
成长扩张管控方案 (走向高质量的 成长和扩张之路) A 核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致 B 建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制 C 掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案 D 把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会
团队战略管控 A 建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制 B 挖掘中高层的智慧,高度参与战略制定过程 C 中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案
薪酬激励管控 A 建立像激励股东一样激励高管的共赢思维 B 把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标 C 明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式
人力资本管控 A 建立中高层人才管理的财务投资思维模式 B 建立适应人才成长工作的土壤和环境 C 建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统
运营管理突破 A 制度的突破——从个人的管理到组织的管理 B 企业家个人理念的突破——从经营企业到经营人生 C 企业成长突破—从机会型到管理型的突破,从管理型到战略型的突破
战略营销管控 A 渠道规划和删选    B 渠道监督和管理    C 渠道考评和激励
A 客户开发的管理与控制 B 客户关系的管理与控制 C 客户投诉的管理与控制 D 构筑营销战略 E 设计营销政策 F 整合营销模式
全面质量管控 A 质量检测与改进   B 资源提供过程的质量控制  C 产品实现过程的质量控制
集团管控 A 集团公司管理实践与集团管控模式认知 B 集团公司战略和模式 C 集团公司组织设计   D 集团公司责权体系与管理流程  E 集团公司业绩管理
母子公司管控 A 母子公司管控界面划分 B 母子公司管控模式 C 母子公司管控体系与操作模型 D 母子公司治理结构及运作 E 母子公司战略管控 F 大型国有企业母子公司管控、上市公司母子公司管控
第二模块 执行突破与思想理念篇
【湖大精神与企业文化】 【领导力与领袖风采】 【企业经营法律环境安全管控】 【品牌管控】 【打造企业高效执行力】 【忠诚 · 工作 — 领导管理篇 · 留住员工的心】【员工行为塑造与执行文化】 【军事谋略与企业管控】 【将帅之道与东方战略】 【晋商文化与公司运营】 【国学精粹与组织执行】
第三模块 中小企业上市、创业板上市与资本管控运营
【企业融资】 【 资金结构管控 】 【 现金流量管控 】 【 财务预算管控 】 【公司治理】 【上市财务与税收】 【企业改制与上市策划】 【股权激励】 【公司并购重组与公司价值评估】 【成长型与创新中小企业金融与私募股权投资】

【五】部分师资
郎咸平 著名经济学家,宾夕法尼亚大学沃顿商学院 金融学 博士,执教多家知名的商学院。
汪俊宏 中国咨询界十大风云人物,管理与投资战略专家,湖南大学继续教育学院主讲教授。
陈晋蓉 湖南大学经济管理学院副教授,博士;主要研究领域:金融财务、收购与兼并、全面预算与内部控制等。
余明阳 上海交通大学品牌战略研究所所长,联合国国际信息科学院( IIA )院士。
郭丽华 湖南大学继续教育学院主讲教授,高级管理顾问。多年来致力于企业管控运营、业务管控 体系、团队执行力打造、企业基础管理平台建设、人力资源等领域的研究及咨询工作。
刘启明 美国盖洛普咨询公司副总裁,湖南大学继续教育学院主讲教授。
魏杰 湖南大学经济管理学院教授,著名经济学家;主要研究领域:企业产权制度与资本市场、企业制度创新、宏观经济对企业经营战略的约束性的体制表现等。
吴维库 湖南大学经济管理学院企业战略与政策系副教授,著名领导力研究专家、国内著名战略管理专家,哈尔滨工业大学硕士,清 华大学 博士。
王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长 , 国内集团管控咨询专家。
白万纲 上海华彩咨询有限公司执行董事,母子公司管控咨询专家。
佘元冠 管理科学与工 程专业 教授,博士生导师,北京科技大学文法学院院长兼公共管理( MPA )中心主任,曾在国有工业企业和进出口公司担任中高管。为中国质量体系认证机构国家认可委员会技术专家;中国企业管理研究会常务理事;中国冶金质量协会理事。

【九】相关信息
1、上课地点:湖南大学 2、学习费用:38888元,(含听课费、讲座、教材、讲义、授课费、论文辅导费、论文答辩费、合影、证书等费用),食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分,费用自理。 4、开学时间:18日开学; 5、吃、住、行、授课均在校内,感受原汁原味的湖大校园生活。
6、证书颁发:修完全部课程,由湖南大学颁发《湖南大学华商总裁高级研修班》结业证书,加盖湖南大学钢印。(注:拥有湖南大学学籍,可登陆湖南大学网站查询学号等个人信息)。
【十】报名程序
1、报名:本网站 在线报名,下面有在线提交。
2、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出入学通知书。
4、汇款:学员收到《入学通知书》后从银行把学费汇至湖南大学账上,并把汇款底单拍照发到1398525998@qq.com 邮箱.
5、通知:湖南大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到上课事宜.
6、湖南大学汇款信息:
   户 名:湖南大学
   开 户 行:工行北京分行海淀西区支行
   帐  号:0200004509089131550
   用  途:“湖南大学华商总裁高级研修班”学费。
   特别说明:汇款后请将汇款凭证拍照发到1398525998@qq.com 邮箱,学校确认收到款项后在开课前统一开据湖南大学发票。
7、报到:学员应按《报到通知书》时间准时报到,学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件,个人、单位简介各1份,近期免冠彩色照片六张(一、二寸各三张等)。
8、正式入学。
9、在本站在线报名、稍后老师给你电话。
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