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 厦大人力资源班
厦门大学人力资源管理高级研修班 招生简章

【项目背景 】
人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,掌握着企业人才的选、用、育、留,掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者,必须能成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

【项目概况】
教学方式:经典理论讲授+精彩案例深析+名家讲座+互动教学。

【项目特色】
实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管;
权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ;
搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊,组织班级活动,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。

【招生对象】
总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部(建议企业组建高层团队集体参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!)。

【教学管理】
案例教学,名师讲授、专家论坛、互动交流、实战分析。

【开课时间】
2014年9月12日 开学,学制1年,每2个月集中周末到厦大学习3天,(6次专业课程,2次大型论坛)。

【培养费用】
学费RMB 25800 元/人(费用均涵盖课程学习、教材、讲义、结业证书等各项费用。其它食、宿、行等费用另自行负担,可由学院统一协助组织安排)。

【证书授予】
学完全部课程,经考核后可获得厦门大学颁发的“厦门大学人力资源管理高级研修班”结业证书。

【课程设置】

战略文化 课程一:《人力资源规划》 课程二:《企业文化》
——HR工作的航标兼导航仪 ——企业灵魂(企业基业长青之道)
★战略的含义及相关概念 ★制定企业战略方案 ★人力资源规划模型及流程 ★组织购并、重组中的HR管理 ★企业文化的认知 ★海尔、华为的企业文化剖析 ★企业文化传承与提炼 ★企业文化建设与落地
选 人 课程三:《招聘与面试技巧》 课程四:《工作分析与岗位说明书》
——“引”和“用”的结合艺术 ——人岗匹配(人适其事、事得其人)
★面试技术整体介绍 ★判断人才的整体框架 ★如何问出人才现实匹配度 ★未来匹配度评判标准和问法 ★工作分析的重要意义 ★如何进行工作分析 ★工作分析的具体分析手段 ★编写职位说明书的原则和程序
用 人 模块五:全方位绩效考核与管理 模块六:全面薪酬管理及激励机制
——不同的视角,不同的结果 ——员工激励的最有效手段
★ 绩效管理面临的挑战 ★ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 ★ KPI绩效考核制度的建立 ★ 绩效考核面谈程序 ★ 绩效考核结果的有效运用 ★ 全面薪酬系统基本框架 ★ 战略薪酬管理思路 ★ 工资体系构建 ★ 为绩效付酬计划 ★ 薪酬福利预算、控制和管理
留 人 模块七:劳动合同法条款解析与应对策略 模块八:胜任力模型构建与测评
——实现企业和员工的共赢 ——提升人力利用效率
★《劳动合同法》主要条款解读 ★ 《劳动合同法》与现行劳动法规的区别 ★ 《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势 ★ 企业面对劳动合同立法新变化的应对策略 ★ 胜任力模型概述 ★ 胜任能力建模技术分解与战术演练 ★ 胜任能力测评技术 ★ 领导者胜任能力突破
育 人 课程九:《基于核心能力的职业生涯规划》 模块十:培训体系建设与培训成果转化
——人生发展之道 ——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力
★ 职业人必备素质分析 ★ 优秀职业人的几个要素 ★ 如何指导下级胜任本职工作 ★ 职业生涯规划和企业战略规划 ★建立培训体系的原则 ★培训需求分析常用的几种方法 ★培训体系的实施与测评 ★培训效果的评估与转化方法
管 人 课程十一:《执行力与领导艺术》 课程十二:《心理学在HR中的运用》
——赢在执行力 ——打造人本管理
★领导激励艺术 ★赢得服从与认同 ★善用执行力的卓越领导人 ★建立执行力企业文化 ★企业管理的心理学基础 ★激励机制原理 ★高效人员配置与心理学指导 ★化解部属消极情绪的心理学技术

【部分拟邀师资介绍】 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师 包 政 中国人民大学商学院教授、博士生导师
邹广文 厦门大学人文社会科学学院教授,博导 郑晓明 厦门大学经济管理学院教授
贺 林 厦门大学应用技术学院项目管理中心教师 余玲艳 厦门大学经济管理学院人力资源管理博士
姜彦福 厦门大学经济管理学院教授,博士生导师 李 虹 厦门大学人文社会科学学院教授
刘启明 凯诺斯管理咨询公司董事长 白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家
许 正 GE(中国)有限公司副总裁 许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授
王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人 尹文刚 中科院心理研究所博士生导师
丘 磐 EMBA在职教授,广东金融学院工商管理系教授 张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理
冉 斌 中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家 徐 沁 盛高咨询董事长
备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准 。

【九】相关信息
1、上课地点:厦门大学
2、学习费用:38888元,(含听课费、讲座、教材、讲义、授课费、论文辅导费、论文答辩费、合影、证书等费用),食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分,费用自理。
4、开学时间:18日开学;
5、吃、住、行、授课均在校内,感受原汁原味的厦大校园生活。
6、证书颁发:修完全部课程,由厦门大学颁发《厦门大学华商总裁高级研修班》结业证书,加盖厦门大学钢印。(注:拥有厦门大学学籍,可登陆厦门大学网站查询学号等个人信息)。
【十】报名程序
1、报名:本网站 在线报名,下面有在线提交。
2、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出入学通知书。
4、汇款:学员收到《入学通知书》后从银行把学费汇至厦门大学账上,并把汇款底单拍照发到1398525998@qq.com 邮箱.
5、通知:厦门大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到上课事宜.
6、厦门大学汇款信息:
   户 名:厦门大学
   开 户 行:工行北京分行海淀西区支行
   帐  号:0200004509089131550
   用  途:“厦门大学华商总裁高级研修班”学费。
   特别说明:汇款后请将汇款凭证拍照发到1398525998@qq.com 邮箱,学校确认收到款项后在开课前统一开据厦门大学发票。
7、报到:学员应按《报到通知书》时间准时报到,学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件,个人、单位简介各1份,近期免冠彩色照片六张(一、二寸各三张等)。
8、正式入学。
9、在本站在线报名、稍后老师给你电话。


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