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中央财经零售与电子商务总裁高级研修班招生简章
【一】 项目简介
传统企业为什么要涉足电商?
一是大势所趋,老板站得高看得远,预见到电商是未来,无论如何,必须布局,边做边学;二还是大势所趋,一直在观望,如今有些被逼,有些无奈,总之要行动,不懂也得懂,不上也得上。
1,互联网作为新时代的商业工具,你的企业是否已经运用,或已经通过互联网及电子商务获利,赢得新的增长?
2,互联网作为新商业文明的水电煤,给传统品牌或代工企业带来前所未有的机遇和挑战,你有没有惊喜和压力,你是否做好了准备?
3,互联网作为新一代年轻人的思维方式与行为习惯,彻底颠覆了靠广告打天下的品牌模式,不花一分钱,就在一夜间,一个由互联网和电子商务创造的新品牌就可能口口相传,家喻户晓,你明白其中的秘诀吗?

【二】课程特色
通过:零售业和电商的行业领导人献身说法 + 行业标杆企业实地授课 + 海外实体考察,能够获取更多优势资源,是与政府官员、行业精英面对面交流的优质平台。
? 实战师资:60%师资为零售和电子商务行业内名企的创始人或高管,传授真经
? 名企授课:每期组织参访零售业内知名特色企业,现场实地授课考察交流
? “1+N”学习模式:“老板+核心管理团队”,零售业老板和高管一起学习零售行业班,可以将学习成果直接运用到企业中,保证学习效果最大化。
? 海外考察:精选荷兰、日本、台湾地区和著名商业零售企业考察,业内专家全程协同、现场讲解与指导,提交研讨交流考察报告(选修部分) 【三】研修对象
? 百货商:包括百货公司、购物中心、超市、便利店等企业决策者、电商战略负责人
? 品牌商:珠宝、家居、服饰、鞋类、食品、药房,餐饮、连锁经营等各种服务业企业决策者、电商战略负责人
? 代加工企业:CEO/总经理、电商战略负责人
? 渠道链:零售业渠道链上的各级企业决策者、电商战略负责人
? 主管部门:各级政府零售业主管部门领导 ?
【四】课程设置
模块一: 经济全球化 模块二: 企业电商化需要具备的要素
世界经济走势和产业机遇 国际商业零售发展趋势 连锁经营企业的机遇和挑战 做电商不盲目 电子商务理念和互联网思维 团队;执行力;供应链 信息化平台
模块三:电子商务的模式定位与规划 模块四:品牌创意与品牌营销 ( 可申请派品牌或广告部门管理人员一起听课 )
中国和全球电商现状与趋势 电商模式的演变与未来 零售电商的主流模式与特征(C2C,B2C,B2B2C)—抓得住的现在社会化电商(C2B)—看得见的未来 线上线下电商(O2O)—更大的蛋糕,还是更大的陷阱 电商和传统企业的关系 产品价格的线上线下的区别与统一 线上与线下营销的互补 传统企业的电商策略 电商基因与成功要素 属于您的企业的商业模式的规划思路 电商与传统行业的品牌定位的区别 电商品牌的造就要素 品牌管理的思路和方式 不同通路的促销策略 品牌的竞争整合与推广 互联网营销的方法、技巧 商圈微信和微博营销 微博营销的趋势和运营机制 微信营销的现状、发展趋势和价值 微信开展整合营销策划
模块五:零售业 O2O 模式定位与趋势发展分析 模块六:商圈选址与商业运营管理
零售行业O2O发展趋势分析 零售行业O2O盈利模式 商超O2O模式落地点分析和设计 O2O未来业态模式 信息化建设 零售商电子商务战略(O2O) 商圈形成背景;商圈的立地与规划 商圈核心; 商圈流通业 商圈消费者 ;商圈不动产开发分析 商圈发展趋势 ;商业地产成功经营模式 大型购物中心的管理
模块七: B2C 模式定位与趋势发展分析 模块八: 品牌电商平台
淘宝的变化与力量 天猫凸显电商品牌趋势 阿里的多模式运行 淘宝天猫环境分析 做好淘宝营销的几个重点 一个天猫店的起点——成长 品牌品牌电商平台(淘宝网、京东商城、乐蜂网、当当网、爱乐活、唯品会、聚美优品、亚马逊、凡客诚品等) 品牌商电商平台模式特点 品牌商电商平台渠道发展和渠道合作商电商平台的搭建与运营 供应链的管理 品牌商传统渠道优化与发展
模块九:互联网金融与资本运作 模块十:零售人力资源战略规划与实务
电子商务的财务管理 零售业资金管理与资本动作 多元化项目投资、融资形式及操作流程 战略人力资源管理与开发 全球零售业人力资源管理趋势 电商团队的组建和打造 电商人才的选用和育留 电商人才的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理
模块十一:电子商务的采购与供应链管理 模块十二:零售业的持续发展
电子商务战略供应链管理的基础和理念 战略采购与采购管理理念采购物资战略定位及管理策略 供应商的分类 供应商的选择、评价与管理 采购技术与招竞标管理 采购成本体系与控制 采购流程的合理化设计 采购风险与内部控制与审计体系 零售业组织架构 大数据的重要性 大数据(数据挖掘)对零售特别是电子商务重大意义 大数据的获取与利用 持续有效的客户服务 零售业独特企业文化 危机管理 系统流程效能
企业实地授课
当当网 :全球领先的综合性网上购物中心 京东商城 :专业的综合性网上购物商城 爱乐活 :社会化电商网站 乐蜂网 :品牌孵化器 蒙牛集团 :供应链管理创新 联想集团 :生态农业 海底捞 :贴心,周到,优质的服务 顺丰优选 :全球美食优选网购商城 物美超市 :零售资本运作高手,多业态发展的先驱,全国市场布局的开拓者 安徽乐城超市 :中国首家“未来超市” 1919.CN :酒类电商新模式 胖东来百货 :员工与顾客对企业极高的忠诚度、领导者魅力

【五】师资构成 ? 由中央财经校内外的著名教授,零售和电子商务领域的创始人或高管,以及相关政府部门的专家联袂主讲,强调实际应用。

熊长青:当当网CTO
沈玄昊:乐蜂网副总裁
蔡 虎:百度旗下爱乐活CEO
王 莺:天猫网社区服务负责人
蒙宇宁:1号店招商部总监
王 填:湖南步步高
于东来:河南胖东来董事长
黄 海:商务部部长助理,零售及内贸专家,义务指数发起人
王培桓:山东家家悦集团董事长
张轩松:永辉超市董事长
马嘉梁:江苏苏果超市董事长
姜旭平:中央财经经济管理学院市场营销系教授
李 飞:中央财经经济管理学院副教授、经济学博士,中国零售研究中心常委副主任
张玉杰:中央财经经济管理学院教授
江 英:中国军事科学院研究员
任兴洲:国务院发展研究中心市场经济研究所所长,商务部特聘专家
黄江明:日本神户大学商学博士,中国中央财经商学院副教授,北京京客隆连锁集团独立董事
李左东:商务部培训中心副教授,中央财经经济学院特聘教授
王 耀:中国商业联合会副会长、零售行业专家
黄国雄:商务部运行调控专家,中国中央财经商学院博士生导师,零售业泰山北斗
韩永生:中国科学院管理研究生院教授、博士生导师,雅戈尔集团副总裁
陈彦嘉:太平洋商业开发首席顾问,太平洋零售企业有管理经验18年
邬 跃:北京物质学院物流学院院长,零售业专家
左凤山:美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员,台湾企业经营顾问管理协会教委会主任
陈立平:首都经贸大学市场营销系主任,日本零售业态模式研究专家
李维龙:兴隆大家庭集团董事长
于显洋:中国中央财经社会学系教授、博导
周庭锐:中国中央财经商学院营销系教授、博导
【九】相关信息
1、上课地点:中央财经
2、学习费用:38888元,(含听课费、讲座、教材、讲义、授课费、论文辅导费、论文答辩费、合影、证书等费用),食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分,费用自理。
4、开学时间:18日开学;
5、吃、住、行、授课均在校内,感受原汁原味的财大校园生活。
6、证书颁发:修完全部课程,由中央财经颁发《中央财经华商总裁高级研修班》结业证书,加盖中央财经钢印。(注:拥有中央财经学籍,可登陆中央财经网站查询学号等个人信息)。
【十】报名程序
1、报名:本网站 在线报名,下面有在线提交。
2、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出入学通知书。
4、汇款:学员收到《入学通知书》后从银行把学费汇至中央财经账上,并把汇款底单拍照发到[email protected] 邮箱.
5、通知:中央财经收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到上课事宜.
6、中央财经汇款信息:
   户 名:中央财经大学
   开 户 行:工商银行北京新街口支行
   帐  号:0200 0029 1908 9021 427
   用  途:“中央财经华商总裁高级研修班”学费。
   特别说明:汇款后请将汇款凭证拍照发到[email protected] 邮箱,学校确认收到款项后在开课前统一开据中央财经发票。
7、报到:学员应按《报到通知书》时间准时报到,学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件,个人、单位简介各1份,近期免冠彩色照片六张(一、二寸各三张等)。
8、正式入学。
9、在本站在线报名、稍后老师给你电话。
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